中國男性時尚雜志排名 中國男性時尚雜志發展現狀

NO.1 論中國男性時尚雜志發展現狀

第一章 男性時尚雜志的現狀

第一節 男性時尚雜志概述

一、雜志廣告的定義與起源

雜志是一種歷史悠久的印刷傳播媒介。(www.51jianli.com)據有關資料記載，在18世紀，人們已經在雜志上刊登廣告并使其成為重要的廣告媒體。最早發現雜志廣告蘊藏著巨大潛力的是智威湯普遜公司創始人湯普遜，他于1873年在兩份婦女雜志上刊登了一副石棉瓦廣告，結果促銷效果比過去任何其他促銷活動都明顯。

第一家在中國境內出版的中文雜志是于1833年在廣州創辦的《東西洋考每月統計傳》月刊，內容涵蓋社會新聞、宗教、政治、科學和商業動態等。“五四”運動前后，各種雜志刊物紛紛面世，并且大多刊登廣告，作為解決經費來源和改善員工生活的措施。1

隨著社會需求的擴大和雜志廣告內容的逐漸增多，印刷工藝和設計水平也有了很大的提高與改進，為雜志廣告表現提供了更多的條件。

二、男性時尚雜志廣告的特點

中國男性讀者閱讀習慣已經發生并且還在發生深刻變化。雜志作為報紙的深度讀物，反映了市場對精細化的需求。其作為一種媒介傳播方式，男性時尚雜志所具有的價值始終是無法替代的。

(1)內容豐富，流動性廣。作為傳統的平面媒體，發行商可以根據市場來靈活的選擇發行時間、發行區域、投放的目標群體等;讀者也能夠隨意的選擇閱讀雜志類型、閱讀時間和閱讀地點。雜志所涵蓋的內容比較豐富，能夠滿足不同讀者的需求。

(2)易于保存，生命周期長。與電視、廣播媒體相比，時尚類雜志媒體傳閱率和反復閱讀率高，雜志廣告信息可以多次被消費者接觸，易于保存。

(3)篇幅上受限較小。雜志能夠采用較多的篇幅將產品的深層內容展現在讀者眼前，有效的拉近讀者與產品之間的距離。

(4)表現力強。與同類媒體相比，時尚類雜志媒體對材質的要求較高：封面男性時尚雜志網

男性時尚雜志 論中國男性時尚雜志發展現狀

通常采用銅版紙，內頁為適應多種廣告效果使用了不同材質、造型、工藝等。(www.51jianli.com]排版精致，深具藝術性和觀賞性。

三、中國男性時尚雜志的發展現狀

時尚類雜志，通常指代印刷精美、定位較高，內容上側重于服裝、美容、情感、都市生活等方面的雜志。男性時尚雜志，指的是以精英男性為目標受眾，以宣揚城市時尚生括方式為主要內容，涉及奢侈品、時裝、汽車、電子數碼、旅游、健康、娛樂等方面的一種雜志期刊類型。

在討論男性雜志之前，不得不提到女性時尚雜志的發展。1867年，世界上最早的女性時尚雜志 HAPPERS BAZAAR在美國誕生;1921年巴黎出現了歐洲第一本女性時尚雜志LOFFICIEL。女性時尚雜志最早都是以時裝為主，逐漸發展成為包括時裝、美容、休閑等多方面的生活時尚雜志。此后，歐美時尚雜志的種類日益增多，定位也日趨細化。

1980年2月，中國內地最早的一本有關于時尚潮流信息的期刊《時裝》誕生，可以將其稱之為中國本土的第一本時尚類雜志。

與女性雜志相互呼應，國外第一本男性時尚雜志要溯源到20世紀60年代的英國。如今，國外的男性雜志從內容策劃、編輯方針、運營模式到讀者定位都已經逐漸成熟，像《花花公子》等知名雜志，其影響力和發展規模遠遠高于一般女性雜志。

然而，我國男性時尚雜志起步較晚，雖然近幾年有了一定的發展，但其發展勢頭遠不如國內女性時尚雜志和國外男性時尚雜志。

我國第一本男性雜志是1997年創辦的《時尚》，它與美國Esquire進行版權合作，改為月刊《時尚先生》。后來，國內市場陸續出現了《創意》、《大都市.男士版》和《名牌》等男性時尚雜志。

從2005年開始，不少男性時尚期刊開始遭遇“滑鐵盧”。許多雜志在內容和經營上并沒有預期那么好，缺陷和疲態逐漸表現出來，一些刊物剛剛推出一年就改版甚至停刊。2005——2007年成為中國男性時尚期刊的檢驗年。如《名仕》由于種種原因最終不得不放棄過去的高端定位，定價從30元降為20元，卻陷入20元價位的時尚期刊更激烈的競爭當中。于2005年創刊的《大道》由于定位與《時尚先生》完全一致，但在具體操作上卻沒有任何新鮮的東西，有些選題顯得力不

男性時尚雜志 論中國男性時尚雜志發展現狀

從心，不到1年便停刊。[www.51jianli.com)

2008年以來，金融風暴迅速席卷世界各大行業，尤其是眾多一線奢侈品受到重創，由于國內經濟的良好保持態勢，國際奢侈品牌因此大量涌入中國，其廣告份額成為主打高端市場的時尚雜志的爭搶熱點。在這樣的大環境下，男性時尚期刊迎來了發展的可能和機遇。

與早些年雜志版權引進與本土原創共存的情形相比，在激烈的競爭中新刊紛紛采取與國際時尚大刊版權合作的方式，傍上國際時尚大刊大大減少了本土雜志在發展中遇到的困難。如《芭莎男士》的東家時尚集團與美國出版界巨頭赫斯特國際集團的成功合作使得時尚集團已成為中國最具實力的時尚期刊出版集團。

經歷了早期的新雜志爭相創刊的激烈競爭和隨后的大浪淘沙的劣者淘汰，中國時尚期刊市場在細分市場、差異化定位方面顯得越來越理智。

但不置可否，類似的高端讀者人群定位和各自背后強大的國際時尚頂尖量級的雜志版權合作，使得男性時尚期刊市場展開一場對市場領先地位更激烈的競爭。

表1：中國內地知名的男性時尚雜志

四、中國男性時尚雜志受眾定位

1. 國內男性時尚雜志的類別概述

縱觀近年來國內出現的男性時尚期刊，不難發現它們的目標讀者集中在25-45歲的白領階層，但各雜志的核心讀者群在年齡側重點上各有不同。大致可以分為以下幾類：

男性時尚雜志 論中國男性時尚雜志發展現狀

第一類如《芭莎男士》，以提高男性生活品味為主要訴求，內容勵志，封面多使用風格硬朗的成功男性形象，面向成熟穩重的男性讀者群;

第二類如《男人裝》，語言風格辛辣不羈，內容輕松，不避諱兩性話題的討論，以“男性私人志”的形式吸引讀者，目標受眾側重于年輕男性一族;

第三類如《時尚君子》、《健體風尚》，這兩本雜志則明確將其讀者定位為男同性戀者。[www.51jianli.com)不同的讀者定位使得這兩本雜志在細分市場、欄目設置、風格特色等方面都各有特色。

2. 男性時尚雜志目標受眾概述

當前，中國內地的男性時尚雜志，幾乎全部針對人群都是高端讀者群。與其他專業類男性期刊主要針對25—35歲“小白領”相比，男性時尚雜志所針對的讀者群體定位在有一定經濟基礎、35歲以上、成熟且成功的男士群體。

例如根據2013年新生代市場監測機構對《男人裝》讀者進行的調研，可發現：

《男人裝》讀者85.7%為男性，讀者平均年齡31歲。

《男人裝》讀者受過良好教育，擁有開放視野。

《男人裝》讀者是家庭與社會的中間力量，企業管理者與專業人士構成讀者主體。

《男人裝》個人年收入22.3萬，家庭年收入32.7萬。

而作為《時尚芭莎》的延伸品牌，《芭莎男士》內容聚焦“成功”與“品味”，在目標宣傳上定位為塑造中國男士的成功品味，幾乎只介紹精英人物。

3.男性時尚雜志類目設置

(1)《男人裝》內容板塊設置概況

Incoming：內容包括各種最新的人物、事件、物品、生活方式介紹，以及讀者互動欄目。

Scanner：文化產品等資訊專區，包含影視、故事、書籍、網絡以及音樂等短評信息。

Feature：包括具有服務功能的“手冊”，趣味為王的后雅皮人物推介等。 Insider：這個板塊始著重于對物體的描述。

Essential：科技、汽車、酒類產品、旅游、運動等等資訊專區，也是隱性

男性時尚雜志 論中國男性時尚雜志發展現狀

廣告植入的重要地帶。[www.51jianli.com)

(2)《時尚芭莎男士版》內容板塊設置概況

《芭莎男士》在宣傳口號中提到，針對高端男性的精英時尚雜志，以其高揚的精英立場，與中國精英男性共同追求卓越、品味生活。以其10月商業版、品味版兩冊作為研究對象，統計其內容涉及到的人物及標題發現，整套雜志幾乎全部都圍繞著“成功”、“精英”、“商務”、“品味”等標簽進行內容延展。

(3)《睿士》內容板塊設置概況 《睿士》是由美國赫斯特集團與浙江睿士雜志社合作出版的精英男人生活方式雜志,觸動中國新世代男人所創立的雜志。

在訂刊原則上，《睿士》專注于男人性情。話題依然老套，圍繞著情感、金錢、權利等男性標志，但所有年輕讀者更多的關注的是人物本身的魅力。

五、男性時尚雜志市場訴求

期刊的品牌定位包括讀者定位、內容定位、風格定位以及營銷定位等,它決定廣告價值的大小。現在的營銷環境變得越來越復雜，品牌無論大小在世界每個角落也面臨著各種各樣的挑戰。越來越多的廣告主意識到，在信息爆炸的時代，消費者無法負荷冗雜的媒介信息。在現今信息和人與人的交流交疊于多種渠道的大愿景下，渠道和媒體的細分和投資分配的績效監控和測量變得更重要。男性時尚期刊雜志想要成功爭取越來越精明的受眾的歡心，必須了解消費者的行為，為每一個目標人群找到適合他們的計劃。站在消費者的角度，去關注消費者日常接觸信息的載體、頻率、時長和程度。從消費者角度來說，如何根據他的生活形態和注意力去選擇媒體;從媒體角度來說，如何去選擇目標受眾。這兩個角度是同一件事。

(1)精準定位讀者提升期刊傳播力

讀者定位是期刊對目標讀者的設定準確的讀者定位，盡可能多地覆蓋有效讀者——廣告商的目標消費者，表現期刊雜志品牌傳播力。

(2)個性風格彰顯期刊表現力

期刊的表現力是指運用雜志自身所具有的符號系統和編排手法傳達具有期刊觀點的內容以及廣告信息，并引起受眾注意的一種品牌張力。期刊可以用文字、圖片、色彩實現表現力，使處于媒體信息環境中的廣告引起受眾的注意，使其從

男性時尚雜志 論中國男性時尚雜志發展現狀

眾多的信息中脫穎而出，進入受眾的視野。[www.51jianli.com)

雜志的風格是由市場定位和個性氣質結合而成的特定形象。風格之于期刊，就如著名編輯家鄒韜奮所言：“沒有個性或沒有特色的刊物，生存已成問題，發展就更沒希望了。”獨特的風格定位使男性時尚雜志具有了個性魅力和獨特表現力，為廣告客戶所青睞。

男性時尚雜志首先要確立自己的視覺風格。版面設計會決定讀者注視作品時間的長短，只有注意力在作品中停留的時間足夠長，信息才能有效溝通。此外，男性時尚雜志還應該形成自己的思想風格，以新穎獨特、廣博深刻的個性特點，在讀者心中形成深刻的雜志形象。男性時尚雜志鮮明的編輯風格和視覺表達手法，會使其產生強有力的品牌沖擊力，能抓住讀者的注意力，打動讀者的心靈觸動，最終實現售賣廣告的期刊的二次銷售。

(3)精當內容定位奠定影響力

內容定位取決于讀者定位，是期刊在內容方面對潛在消費者的心里所付出的努力，它決定期刊在讀者心中的地位，契合受眾心靈需求，提升廣告產品的品牌形象。

期刊對讀者影響力的大小取決于信息發布的量和解釋深度，取決于反應事實。男性時尚雜志是專門性的媒體。貼切的選題和精良的內容，能夠維持提升雜志在讀者群中的影響力。

六、男性時尚雜志發展弊端

國內男性時尚雜志已成為傳媒業中一支不容忽視的重要力量，但仍處于弱勢地位。一方面，國內男性時尚雜志起步較晚，國內男性讀者對于時尚雜志的閱讀習慣還沒有完全培養出來;另一方面，男性時尚雜志在發展過程中也暴露出一些問題。

1.過度依賴廣告。男性雜志呈現鋪天蓋地之態勢，其對廣告投放非常依賴，專題里充斥著各種品牌的投放廣告。

筆者翻閱多種男性時尚雜志發現，廣告圖文大量充斥雜志正常版面，廣告例數占到廣告頁數的一半以上。閱讀一本男性時尚雜志，甚至會有在翻閱一本品牌宣傳冊的感覺。 直接可觀的廣告收益讓男性時尚雜志的運營逐漸形成“重廣告，輕發行”的錯誤做法。與其說，男性時尚雜志在根據讀者的喜好來不斷調整內容

男性時尚雜志 論中國男性時尚雜志發展現狀

策劃和編輯方針，不如說其在討好廣告商。(www.51jianli.com)就有學者評論，男性時尚雜志幾乎從不存在純粹的特別時裝報道。

2.定位模糊。一本雜志，定位首先指的是讀者定位。縱觀國內期刊市場上的男性時尚雜志，大多將雜志辦刊宗旨定位在服務高端精英人群之上，例如《男人裝》的口號為“真性情男人雜志”，其讀者定位是25到40歲的“后雅痞”男人。這種定位模式，實際上沒有對目標讀者人群進行深入的細分。精英定位成為一種身份的認同。

3.同質化現象。目前期刊市場上的男性時尚雜志仍處在同質化發展的階段。實際上，同質化現象也反映出男性時尚雜志的定位模糊。

首先是編輯內容同質化。選題大同小異，集中在時尚生活理念，昂貴的奢侈品、精英人士介紹等方面，缺乏鮮明的個性和品牌特色。

其次是目標受眾同質化，期刊市場上存在大量的以相同年齡階段的人群為目標受眾的男性時尚雜志。25—45歲年齡具有消費能力的都市男性成為絕大多數男性時尚雜志的爭奪對象。目標受眾的高度重疊必然導致其內容很難凸顯品牌特色。

七、解決男性時尚雜志發展弊端的建議與對策

針對男性時尚雜志發展的弊端，現有針對性地采取相關建議與對策如下：

1.避免依賴廣告。男性雜志呈現鋪天蓋地之態勢，其對廣告投放非常依賴，專題里充斥著各種品牌的投放廣告。與其說，男性時尚雜志在根據讀者的喜好來不斷調整內容策劃和編輯方針，不如說其在討好廣告商。因此，想要打造中國男性時尚雜志市場，就必須在雜志編輯與排版的時候盡量少納入廣告，應當根據時尚定位以及男性時尚雜志受眾定位來采取適當的措施與安排。

2.精確定位方向。男性時尚期刊雜志想要成功爭取越來越精明的受眾的歡心，必須了解消費者的行為，為每一個目標人群找到適合他們的計劃。站在消費者的角度，去關注消費者日常接觸信息的載體、頻率、時長和程度。因此，對于男性時尚雜志內容定位、風格定位以及營銷定位等必須明確具體的方向，以市場實際出發，以時尚潮流為基礎，以深沉滲透為內容，以最終需求為目標。

NO.2 中國時尚男裝

中國自改革開放尤其是1984年之后，確立了以出口為導向，外向型的經濟。[www.51jianli.com]一直以來，服裝業以為外國貼牌生產為主，但是國有服裝品牌也在這貼牌的過程中，逐漸成長起來，在服裝產品對外貿易逐漸散熱的情況，企業接單貼牌越來越少，越來越難的情況下，國有品牌必須以搶占國內市場為重心，發展勢頭更是迅猛異常，在外國品牌的夾縫中飛速生長，一場圍繞服裝行業的品牌之戰打得如火如荼。 僅僅以時尚男裝為例，時尚男裝僅僅是服裝品牌業的一個很小的分支，主要品牌集中在沿海發達城市，聚集在一些重要服裝生產城市之中。

卡賓：卡賓(cabbeen)服飾(中國)有限公司于1997年由中國服裝設計界最高獎——“金頂獎”得主卡賓先生創建，產品定位高端時尚男裝。“顛覆流行”的品牌理念，前瞻性的個性時尚定位以及對原創設計的強調與堅持，使今日的Cabbeen已經成為中國原創潮流男裝的代名詞，卡賓還在不斷構建與完善國際化經營模式，努力使其成為國際性品牌。2010年春冬季開始，Cabbeen的產品劃分為Cabbeen Lifestyle(卡賓休閑)、Cabbeen Urban(卡賓都市)、Cabbeen Chic(卡賓潮流)三個品牌，真正與國際設計師品牌的多元化、多層次產品結構接軌。公司總部：中國香港

時尚男裝品牌 中國時尚男裝

七匹狼：福建七匹狼實業股份有限公司是一家以生產制造業為基礎，涉及服裝貿易、物流等諸多領域的大型公司。[www.51jianli.com]始終致力于高科技改造傳統服裝產業，建立產、學、研一體化科技創新體系，在業內率先系統提出品牌服裝理論，形成以品牌經營為核心的企業架構。七匹狼品牌已成為現代男士時尚代言人，體現奮斗中男人的衣著生活狀況，設計全新生活方式。七匹狼在時尚男裝中，也是占了很大一筆席位。定位于成功男士，男裝走成熟風。總部：福建省晉江

力豹(lecpop)：福建力豹服裝織造有限公司成立于1980年。因專業于"力豹"休閑時尚男裝著名。公司發展歷程中有著三十年的服裝生產經驗，力豹不但擁有生產高檔西服、西褲、襯衫最為先進的生產線，而且引進純棉休閑裝的水洗、定型、抗皺免燙等整套設備，從而保證了力豹男裝獨樹一幟的休閑風格。在設計上體現年輕一代需求，作為快消品牌，在最近幾年，由于力豹品牌的異軍突起，目前專注于時尚男裝的生產和直營銷售，在各大城市均有自己直營店，力圖打造國際性休閑時尚品牌。多年以來公司在產品質量和品牌管理方面的重視使得"力豹"男裝在國內外市場 享有很高的知名度。產品定位：年輕休閑時尚。理念是：專注時尚，忠于男人。公司總部;福建晉江

時尚男裝品牌 中國時尚男裝

諾奇：諾奇男裝成立于2004年，總部位于泉州，產品運營中心位于上海，是中國SPA(自有品牌服裝專業零售商)模式的先行者，是本土服裝“快時尚”的領軍品牌。(www.51jianli.com)洛奇這幾年可謂是異軍突起，在快速消費品，時尚男裝品牌之中立足于專業零售，產品定位時尚高端。憑借對市場的快速反響才能和供給鏈的精心管理，諾奇連鎖范圍得到了快速發展。如今，諾奇已在全國的20多個省市設立直營化管理門店數百家，預計2016年突破2000家。迅速成為中國最具影響力的服裝零售企業之一公司總部:福建泉州 太平鳥風尚：太平鳥集團公司創業始于1989年，太平鳥品牌創立于1995年。目前集團形成了以投資、控股、拓展為龍頭，以時尚產業為目標，以太平鳥男裝官方網站品牌為旗幟，以時尚休閑服飾為主體，以實業為基礎的多元化發展、控股中心--太平鳥集團有限公司。作為其旗下時尚男裝品牌，太平鳥風尚也是引人注目，在時尚男裝品牌中口碑很好。公司總部：浙江寧波 柒牌: 公司坐落在福建服裝生產基地——晉江市英林鎮的福建柒牌集團有限公司，創立于1979年，經過二十余年拼搏進取,擁有終端店鋪近3000家，擁有德國杜克普縫紉設備、法國力克CAD、意大利邁埤整燙設備、西班牙艾維斯CAM服

時尚男裝品牌 中國時尚男裝

裝系統等世界一流設備。[www.51jianli.com)2001年以來品牌男裝連續9年產品銷售收入、利潤總額名列全國服裝行業前十強。公司秉承“精心、精細、精準、精確”的生產方針，倡導“立民族志氣，創世界名牌”的品牌戰略，演繹柒牌“比肩世界男裝”的品牌形象。總部：福建晉江

圣捷羅：圣捷羅服飾成立于2008年9月，系報喜鳥服飾旗下時尚男裝品牌。品牌推出之初，便確立了源于歐洲的時尚理念，以“都市時尚化”為品牌戰略，依托設計、研發為核心引擎，擁有意大利、廣州、上海三大設計室，力聘國際知名設計師及歐洲設計團隊深入完善研發設計系統和流程，從產品設計研發、各季主題定位著力，令產品設計保持與歐洲流行同步，傾力打造品牌的主流時尚形象。 圣捷羅目標消費群定位為二十五至三十五歲追求時尚的中產階層及新銳人士，產品風格匯集歐洲時尚元素，汲取東方版型特征，將流行前衛的潮流元素與精致典雅的古典時尚完美融合 。公司總部：浙江溫州

GI ：浩亨服裝有限公司創建于2001年，總部設于中國時裝名城虎門，作為浩亨公司在中國地區內的營運中心。目前公司旗下品牌：GROUP INDIVIDUAL 簡稱“G.I”的專賣店已經超過兩百家店鋪，更發展了美國、澳洲、印尼、杜拜、新加坡、泰國、越南等國外市場。為了更好地配合發展，在東莞虎門

時尚男裝品牌 中國時尚男裝

建立了6000余平方米的營銷中心，為各加盟客戶提供更好的管理服務;同時投資過千萬興建生產基地，大大提高了生產能力，公司秉承“質量是企業的生命”的理念，實行100%產品檢驗，引進了現代化的生產設備和科學的管理流程，讓每個工作環節都趨于規范化。(www.51jianli.com)有望成為國際時尚個性男裝中的領頭羊!公司總部：廣東東莞

NO.3 中國男性時尚雜志SWOT分析

摘要：本文將從我國男性時尚雜志發展的歷史范疇解讀我國男性時尚雜志，總結中國男性時尚雜志的辦刊理念與內容特色的一般規律，對中國男性時尚雜志進行SWOT分析，指出如何利用資源優勢，揚長避短，抓住機遇迎接挑戰，探索中國男性時尚雜志的未來發展之路。

關鍵詞：中國男性時尚雜志;發展歷程;SWOT分析

一、前言

改革開放以來，尤其是20世紀90年代以來，我國人民物質生活水平不斷提高，對時尚追求的熱情愈發高漲，在這種時尚消費需求的影響下，從1985年的《時裝》創刊伊始，中國雜志發展史產生了一波時尚雜志熱的浪潮。然而這些讀者群面向的大多是女性讀者，面對于男性讀者群體的時尚內容卻少之又少，男性時尚雜志更成為當時時尚期刊市場的一個空白。在成功探索和運營女性時尚雜志之后，國內外媒體把目光投向了中國男性時尚雜志。尤其是從2004年到2005年，在中國男性雜志市場出現了大繁榮的局面，一時間市場上充斥著各大男性時尚雜志，一些時尚雜志成為媒體和觀眾熱議的焦點。但是中國男性時尚雜志的市場環境并未成熟和完善，熱情退卻后我國男性時尚雜志如何經歷市場的考驗與洗禮值得深思。

二、中國男性時尚雜志解讀

2.1中國男性時尚雜志的界定與特色

解讀我國時尚雜志發展歷程，首先要明確我們所研究的時尚雜志的本質是什么。“它是從觀念形態上反映人們消費行為、消費心理、消費品味、消費審美、消費價值取向、消費道德以至于消費哲學的。而且由于時尚雜志就是為了宣揚和引領一種生活方式和消費理念，因此時尚雜志不可避免地會促進它宣揚的某種生活方式和消費理念所需要的商品和服務的銷售。而且它從品味上、審美上、心理上、觀念上引導的結果，將使讀者認為對某種商品或服務的消費是理所當然，而且會使自身品質得以提高，在一種不知不覺的情境中把讀者引入到現實消費的活動中去。因此，可以說消費雜志就是時尚雜志的根本特質。”[1]消費性是時尚雜志最主要特征，其傳播理念是引領一種追求享受、品質的生活方式和物質消費文化，其傳播內容涵蓋了時裝、美容、休閑娛樂、飲食旅游、運動等時尚生活的方方面面。廣告與時尚的結合使時尚雜志還具有潮流性、審美性和視覺性的特征。中國男性時尚雜志具備了上述時尚雜志的一般特點外，還因男性受眾視角的不同具有有別于一般時尚的雜志不同的亮點。受我國時代與經濟大環境的影響，與國外男性時尚雜志的娛樂化相比，我國男性時尚雜志在內容與形式上更趨向于于在男權意識下追求高端精英化，在其看來，時尚是成功、品味、地位的象征，一個時尚的男性不僅要能夠跟隨潮流，更能把握潮流。

2.2發展歷程――中國時尚男刊的興起與變遷

縱觀發達國家時尚雜志的發展規律：在物質文化生活達到一定高度的社會大背景下，女性因自身的特點對于時尚的追求有較高的熱情，這個時尚雜志在女性中提供了廣大的生存空間，隨著時尚雜志在女性讀者中奠定了穩固的地位，便開始向男性讀者蔓延。我國時尚雜志的發展歷史也不例外，在探索并成功運營《時尚》女性時尚雜志之后，1997年1月時尚雜志社試水男性時尚雜志市場，推出我國本土第一本男性時尚雜志《時尚先生》。在我國男性時尚雜志誕生以來十七年的發展歷程，筆者認為可以劃分為四個階段：

(1)1997年至1999年，是男性時尚雜志的拓荒時期。作為這個時期唯一一本高端男性時尚雜志的《時尚先生》可謂是一枝獨秀，頗受矚目。但在當時女性時尚雜志是時尚雜志市場的絕對主導，男性時尚雜志誕生不久就出現了“水土不服”之癥。《時尚先生》的創刊似乎是“雷聲大、雨點小”市場反饋并不如預期理想，不得不艱難地探索其經營發展之路。1999年《時尚先生》與英國《君子Esquire》進行版權合作，借力西方消費文化，大大提高了知名度。此外，隨著時尚雜志市場在中國本土的日趨成熟，《時尚先生》也因較早開發男性時尚期刊市場，迅速扭轉局面，并成功引領男性時尚雜志的風潮。

(2)2000年到2003年，是我國男性時尚雜志的爆發增長時期，多家大型本土傳媒集團看好我國男性時尚雜志的發展前景，紛紛搶灘市場。2000年，號稱是中國最早的男性商務時尚雜志《大都市METROPOLIS》創刊，現代傳播集團的《TOM新視線》、時尚雜志社的《時尚健康?男士》、現代文明畫報推出的《時尚君子》、南方報業傳媒集團的《名牌Mangazine》相繼在本土創刊。這一階段，我國男性時尚雜志開始了從目標受眾群體、市場定位到雜志內容實行差異化發展的路線，積極地嘗試著做適合國內市場需要的男性時尚雜志。(3)2004年至2007年，這一階段我國男性時尚雜志經過多年的摸索與積淀，終于在2004年厚積薄發。一本被稱為中國的《花花公子》的“軟性情色雜志”《男人裝》以黑馬姿態出現在男性時尚期刊市場。它以美女明星的性感照片為封面，倡導“美女+啤酒幽默”文化，迅速吸引了一大批讀者，帶領了男性時尚雜志的消費熱潮，成為市場上最具影響力的男性時尚雜志。《男人裝》的巨大成功似乎將我國男性時尚期刊市場引入一個大繁榮的局面，然而事實卻并非如此。由于眾多雜志爭相創刊涌入我國男性時尚期刊市場，我國男性時尚期刊發展從“2005年-2007年成為中國男性時尚期刊的市場檢驗年。”[2]從05年開始，一些男性時尚雜志經營并不理想，在改版、降價中艱難生存，另外一些期刊不得不停刊的局面收場。(4)受到2008年全球金融危機的影響，以奢侈品廣告為主要經濟來源的時尚雜志業面臨著致命的打擊，國際上眾多知名時尚雜志紛紛停刊倒閉。但這卻為我國男刊市場迎來了轉機，中國成為國際奢侈品牌最期待的消費市場，成為眾多高端奢侈品及媒體爭搶熱點，中國男性時尚期刊迎來了大好發展機遇，包括香港財訊傳媒集團都跨界開拓時尚男性刊物市場。從表中我們可以看出，2008年開始中國男刊市場從以往本土傳媒公司獨立經營轉向為投資背景更加多元化。這一時期誕生的雜志都具有海外背景。多家國際知名傳媒集團與中國國內雜志社進行版權及內容的合作，將其旗下現有致命男性時尚刊物推出中文版。經歷了前幾年大浪淘沙，中國難看市場越發朝著高端方向發展，市場定位、細化分流更加理性。在雜志內容與目標定位上也更加細分，從飲食，服裝、化妝、健身等方面，各家雜志側重不同，目標受眾也跟有針對性。到目前，中國男性時尚期刊市場一直不斷地進行著洗牌，2009年《風度》停刊，另外一些雜志在對雜志的本土化做著積極的嘗試。我國男性時尚期刊市場生機勃勃的同時競爭也愈加激烈。經歷了摸索、坎坷和挫折，我國男性時尚期刊在發展中日趨成熟，不再是盲目跟風，而是在機遇與挑戰中更多元化、精良化的發展。三、中國男性時尚雜志SWOT分析 3.1內部資源――優勢(strengths)or機遇(opportunities)

3.1.1市場潛力巨大

相比較于國外男性時尚雜志悠久的歷史與成熟的運作模式，我國男性時尚期刊還處于萌芽時期，時尚產業欠發達。但是隨著改革開放以來我國人民物質文化生活水皮的提高，人們對時尚的追求與日俱增進入了全民消費時代，時尚不僅僅是個人需求滿足，更是身份、地位的象征，因此中國成為對奢侈品需求最狂熱的國家之一，這無疑給以時尚雜志為主要經營手段的時尚產業提供了一個巨大潛力市場。

3.1.2中外合辦優勢互補

由于中國男性時尚雜志是近十來年剛剛出現的新事物，對于如何經營管理，我們并沒有一套行之有效的策略，只能從女性時尚雜志經營經驗借鑒與摸索。而與國外傳媒集團進行版權和內容上的合作，使我國男性時尚刊物從制作精良度、內容的趣味性、運作模式與經營管理都能從國外知名男性時尚雜志上面學到許多，能夠更加準確分析受眾需求來定位市場，把握國際時尚潮流，減少發展阻力。

3.1.3帶動整個傳媒產業發展

中國男性時尚雜志的出現并繁榮壯大，彌補了我國男性時尚刊物市場的空白。男性時尚雜志作為一個傳播媒介它是一個多方力量融合的結晶，它的發展不僅關系到我國的雜志產業發展也關系到與時尚產業有關的影視業、廣告業、出版業、媒體策劃、公關等各行業的發展。它完善了我國傳媒產業結構，提高了媒介產品的制作水平，增強了我國傳媒產業在國際上總體的競爭力，帶動了整個文化產業的經濟鏈條。正因為其強的利益驅動作用與不可或缺性，我國應對其發展給與大力支持。

3.2外部環境――劣勢(weaknesses)or挑戰(threats)

市場中的任何一種產品是都存在自身的比較優勢與劣勢，我國男性時尚雜志也不例外。盡管我國男性時尚刊物的發展正處于一個最有佳的時機，但是一些潛在的問題或以出現的弊端不得不使我們警惕，防患于未然。