Super-in黎濤：2017年電商更需要差異化布局

當下，跨境電商的份額在已經被天貓國際等幾家綜合型電商搶占，新的創業者到底還有沒有機會突圍?答案是有的。以共享單車行業為例，雖然摩拜和OFO兩家占領了市場大約80%的份額，但是仍然有小藍單車等突出重圍，順利分到“蛋糕”。

同理，在某幾家電商獨大的情況下，對于新入場的平臺而言，差異化才是最好的選擇。最近筆者就被一家特別的跨境電商平臺Super-in吸引，他們恰恰就是典型的差異化布局。

差異化的基礎是品質過硬

Super-in的CEO黎濤表示，我們公司從創立到變革到用戶規模快速擴張，很多戰略規劃一直在調整，但唯一不變的是我們建立這個平臺的初心：讓所有用戶都可以像英國貴族一樣更舒適的生活。我們用心甄選出英國好物，盡最大程度的減少中間的資源浪費，同步國外內品牌的資訊信息，就是讓用戶用親民的價錢買到高品質的稱心好物，提高生活品質。這個初心奠定了Super-in以“品質說話”的商業模式，這個模式就是我們和其他平臺最大的差異化。

差異化其實就是四個字做的更好

很多平臺在具有一定規模后，會瘋狂的燒錢做所謂的營銷活動吸引用戶眼球，可是這一招在短期內有效，時間一長根本經不起推敲。關于這一點，Super-in的CEO說：“我們想要發展，沒有捷徑，在用戶看不到的地方我們也必須要將自己的倉儲物流基地優化再優化，揀貨、驗貨、封箱等等一體化發貨，盡量減少用戶等待時間。在用戶可以直觀感受的地方，我們準備推出零等待退換貨機制。差異化說白了就是做的更好，讓用戶的體驗好一點，再好一點。

在不久的將來，Super-in打算建立線下實體店面，結合線上平臺和內容致力打造一個一站式場景消費的生態鏈。

所以，任何時候都需要創新和進步，想要獲得用戶的認可，必須要有自己的“差異化“。跨境電商市場還有很深的海可以挖掘，還有更多的空間可以發揮。