艾康尼斯高層應(yīng)邀出席“京港兩地企業(yè)家交流圓桌會議”

11月9日，第二十屆北京·香港經(jīng)濟合作研討洽談會文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專題活動——文化創(chuàng)意與授權(quán)研討會近日成功舉辦。艾康尼斯中國有限公司董事總經(jīng)理許培鋒應(yīng)邀出席，并參加京港兩地企業(yè)家交流圓桌會議。

本次研討會由北京市國有文化資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室與香港貿(mào)發(fā)局共同主辦。會上，北京市人民政府常務(wù)副市長李士祥，香港貿(mào)易發(fā)展局主席羅康瑞等200位京港兩地文化創(chuàng)意與授權(quán)方面的政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、行業(yè)組織代表、企業(yè)負(fù)責(zé)人齊聚一堂，圍繞“融合·創(chuàng)新·發(fā)展”的主題交流研討，共促兩地文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

艾康尼斯中國有限公司董事總經(jīng)理許培鋒介紹了授權(quán)業(yè)的國際發(fā)展趨勢與運營模式。

許培鋒介紹，雖然全球經(jīng)濟近年來增長放緩，授權(quán)行業(yè)卻依舊保持著增長勢頭，根據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計，2015年全球授權(quán)產(chǎn)品銷售額高達2517億美元，較上年上升4.2％。當(dāng)中，美國作為單一最大市場，占據(jù)了一般一半以上，達1,380億；其次是英國131億以及日本119億；中國地區(qū)僅占5%以下，但卻是全球增長速度最快的國家，提高了24.6個百分點。因此，授權(quán)業(yè)并不是夕陽產(chǎn)業(yè)，而是需要在經(jīng)營方式、策略方面進行調(diào)整與改善。

許培鋒指出，近年來品牌發(fā)展趨于多元化、專業(yè)化、全面化。品牌授權(quán)范疇不再局限于卡通，動漫等單一形象標(biāo)志品牌，而轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合生活方式品牌組合。例如，潮牌、牛仔、高級禮服、運動、床品家居，甚至于大男孩最喜愛的電子數(shù)碼產(chǎn)品等，都已經(jīng)是品牌授權(quán)的范疇。授權(quán)方與被授權(quán)方的關(guān)系也從猶如“業(yè)主”與“租戶”的單一商業(yè)合同關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃葢?zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

Iconix于1992年成立于美國紐約，如今擁有30多個品牌，包括大家熟悉的Snoopy、Umbro、Mossimo、OP等。在全球20多個國家設(shè)有辦公室和銷售網(wǎng)點，全年零售額達135億美金。許培鋒作為Iconix大中華區(qū)市場的操盤手，已成功帶領(lǐng)十多個品牌落地中國，年零售額達30億人民幣。Iconix旗下品牌包括了卡通形象、生活時尚、潮流，以及家居床品。每一類別除了都具有鮮明屬性的DNA外，都趨于更加專業(yè)化、細(xì)分化的發(fā)展，例如時下最熱門的運動市場，就以專業(yè)領(lǐng)域的細(xì)分化市場，以及品牌形象的鮮明化態(tài)勢蓬勃發(fā)展。

許培鋒表示，授權(quán)業(yè)“輕松”、“暴利”的時代已經(jīng)結(jié)束，授權(quán)企業(yè)從被服務(wù)方變?yōu)榉?wù)方，與合作伙伴共同了解市場，推出因地制宜的品牌策略。

最后，許培鋒與在座嘉賓分享了艾康尼斯旗下兩個品牌授權(quán)的案例，以及相互的跨界合作。分別是發(fā)源于英國的百年經(jīng)典的足球品牌Umbro，另一個是由現(xiàn)代紋身教父Don Ed Hardy一手創(chuàng)立的，具有美國精神的潮牌Ed Hardy；一個是在全球贊助超過130支球隊的專業(yè)品牌；一個是深受明星潮人愛戴的潮流坐標(biāo)。兩個看似不相干的品牌，在這一季的跨界合作碰撞出了不一樣的火花，看似風(fēng)格迥異的兩個品牌，出人意料的融合，是時尚與經(jīng)典的完美結(jié)合。