透視毛衫產業發展瓶頸，發現中國毛衫原創力量

透視毛衫產業發展瓶頸，發現中國毛衫原創力量

起源

遠在公元前1000年左右西亞幼發拉底河和底格里斯河流域便出現了手編毛針織服裝。

1589年，英國人威廉·李從手工編織得到啟示，發明了世界上第一臺手搖針織機，開始了機器編織毛針織服裝的歷史。

我國用針織橫機生產毛衫服裝已有近百年歷史。

新中國成立后，特別是自80年代以來，我國的毛衫產業發展迅猛，在設計、生產工藝、技術與設備等方面均取得了顯著進步。

發展

羊毛和羊毛織物具有優越的服用性能，如保暖、吸濕、透氣、柔軟、延展、懸垂、貼身、舒適等性能都較強，越來越受到消費者喜愛，其在整個服裝領域中占有越來越重要的地位。

自改革開放40多年來，我國毛針織服裝產業蓬勃發展，目前已經成為名副其實世界毛衫產業大國。

各地崛起了一批毛針織產業集聚的毛衫名鎮，如濮院、大朗、海陽、洪合、橫扇等，也涌現出了一批毛針織服裝品牌，如鄂爾多斯、鹿王、珍貝、淺秋、羱羊等。

近幾年來，隨著消費升級和時尚更迭，人們對著裝的品質和個性要求越來越高，毛衫產業技術裝備不斷升級，產品設計也不斷向時尚化、個性化、品牌化方向發展。

但我們離毛衫產業強國依然有不小的差距。

瓶頸

當前制約我國毛衫產業發展瓶頸主要有：

人才匱乏：

毛衫企業大都集聚于各毛衫小鎮，正規院校畢業大學生不愿到相對偏僻的毛衫小鎮工作，毛衫行業的專業人才培養，大都是依靠師傅帶徒弟的模式，在實踐中邊學邊練摸索成長起來的。

由此造成毛衫行業就業人員整體上的低學歷，中高級人才短缺，尤其是設計與管理人才相當匱乏，從而制約了毛針織產業的升級與發展。

管理薄弱：

毛衫行業創業門檻比較低，又大都屬于中小企業甚至家庭作坊，造成毛衫企業無論是老板、管理人員以及員工整體學歷與素質偏低。

也因此導致企業缺乏中高級管理人才，企業現代治理能力低，管理系統不完善，多數企業依然處在家庭作坊或家族式管理狀態，難以適應產業升級與市場變化的需要。

設計滯后：

不可否認，近10年來，毛衫產業在設計創新與毛衫時尚化方面取得了很大進步。

但由于多數企業的創新意識不夠、設計投入不足、設計人才匱乏，導致毛衫企業創新能力薄弱，設計水平較低，還遠跟不上時尚潮流與市場變化的步伐。

更嚴峻的是，依然有大量中小企業壓根就沒有真正的設計能力，完全跟著市場的節拍跑，依靠抄板和仿版在市場的夾縫之中艱難生存。設計已經成為制約毛衫產業發展最大的短板。

缺少知名品牌：

老實說，毛衫行業大大小小的品牌也不算少，但真正具有鮮明個性和突出競爭力的品牌卻少之又少。

就拿某老字號品牌來說，雖然其品牌的知名度可謂家喻戶曉，也布局了線上線下的全渠道銷售網絡，但無論是品牌理念、品牌形象、產品設計都缺乏獨特的個性與特色，充其量說依然停留在傳統思維主導的“賣產品”的階段，尚未真正進入到品牌運營階段。

品牌建設是一個包括品牌決策、品牌價值、品牌形象、品牌傳播、品牌體驗等環節在內的完整系統，毛針織服裝品牌與全品類服裝品牌相比還有相當長的路要走。

出路

毛衫產業路在何方？毛衫企業何去何從？

引進優秀人才，提高團隊素質：

人才是企業發展最寶貴的資源，誰擁有了人才誰就擁有了核心競爭力。

毛衫企業應該通過各種途徑，廣開門路，優化環境，完善機制，建設引、育、用、激、留人才機制，大力引進設計、管理、技術、營銷等各類優秀人才，打造素質過硬、結構合理、務實高效的管理團隊與員工隊伍。

提高原創意識，提升設計能力：

"渠道為王"成歷史,"產品為王"時代已至。對于毛衫品牌來說，設計是產品的靈魂。

隨著毛衫產業鏈的成熟與智能化水平的提高，產品設計已經成為毛衫企業競爭力的集中體現。

毛衫企業應不遺余力地聚焦在產品研發上，不斷強化自身的原創設計能力，以用戶為中心，展開產品設計研發工作，通過系統化創新設計推出獨具特色的個性化產品，為客戶帶來卓越的消費