被拿來和CLOT對比的A.C.E.8小時銷售額破800萬，為新生潮牌正名!

1月9日，天貓ace旗艦店補貨后2小時內全部售罄，這是繼12月28日首次上新之后的再次售罄。數(shù)據顯示，本次補貨的商品售價為580-220000元人民幣不等，累計上線8小時，銷售額突破800萬元，銷售占據飾品品類第一。

Accessory Culture Evolution新晉入局 品牌聲量直線上升

當前潮流飾品行業(yè)普遍存在的一個問題是，行業(yè)定位寬泛，無品牌個性?，F(xiàn)如今，國內市場以歐美品牌和中國傳統(tǒng)品牌為主，即便是大品牌，也存在著產品趨同，缺乏個性化基因的特點。相較行業(yè)與市場的疲軟狀態(tài)，新晉入局者Accessory Culture Evolution（以下簡稱A.C.E.）卻顯現(xiàn)出了異常的活力。

售罄之外，A.C.E.的品牌聲量持續(xù)直線上升，天貓旗艦店一周集結了近七萬粉絲，品牌話題#Here for the X#在新浪微博上閱讀達到6504萬，討論51.6萬，各大媒體紛紛報道，消費者及粉絲的討論也從微博擴散到了小紅書等分享平臺。

用戶思維+快閃營銷+產品設計的組合拳

逆勢上揚，A.C.E.的火爆值得思考。A.C.E品牌，全稱為Accessory Culture Evolution，意為“飾品文化的進階”，它體現(xiàn)的是獨立自我、放縱不羈的潮牌文化態(tài)度。對比珠寶產業(yè)同質化的發(fā)展現(xiàn)狀，如今的消費群體，個性化和多樣化的特點日趨明顯，A.C.E.的強態(tài)度理念無疑正中消費者痛點，將“產品思維”轉化為“用戶思維”，來滿足市場和消費者對于原創(chuàng)和定制化產品的需求，這或許是A.C.E.火爆的根本原因。

快來快去，不定時冒出來。A.C.E.現(xiàn)在采用的模式，很像線上快閃店。快閃店，俗稱Pop-up shop，特點是不在一個地方久留，比起銷量，更偏重營銷效果。A.C.E.更偏向事件營銷，比如在天貓旗艦店之外的平臺——微博上發(fā)出信號，吸引人群聚集，再讓流量像子彈飛向天貓ace店。此外，每次上線產品數(shù)量不多，也造就了一種稀缺性。

A.C.E.主張用實驗性先鋒設計理念，將每一件珠寶都創(chuàng)造成集優(yōu)質原料與精湛工藝于一身的藝術品。在創(chuàng)意上吳亦凡也親自參與，敢挑戰(zhàn)的他大膽的將“中國風”帶進了珠寶飾品中，這與A.C.E.品牌在高度上相當契合。在產品上，A.C.E.只和奢侈品的一線代工廠合作——幸運如我（北京）珠寶有限公司也是小米生態(tài)鏈企業(yè)中的唯一一個珠寶首飾供應商，這使得A.C.E.在品質上得以保證。

內地最具商業(yè)價值明星 吳亦凡重新定義明星做潮牌

同時，A.C.E.被貼上了強烈的吳亦凡個人標簽，特別是 “無畏系列”中的“龍吟”和“虎嘯”，與吳亦凡的時尚態(tài)度有著非常密切的聯(lián)系。如此才能在極短時間內，聚集起勢能，迅速形成品牌傳播和購買。

在娛樂圈，明星開店推出個人品牌早已不是新鮮事，陳冠希、余文樂、謝娜、劉嘉玲等都開設了服飾店鋪彰顯其個人品位。其中最為大家所推崇的，由陳冠希主理的CLOT，一直飽受業(yè)界贊譽。自2003年創(chuàng)立，歷時15年達成千萬美金的年銷售額。A.C.E.在開售僅8小時已經完成超800萬人民幣銷售額的成績。以“后浪”推“前浪”的姿態(tài)，迅速進入市場。讓人不禁感嘆年輕一代的崛起。

消費升級浪潮襲來，新一代年輕人的審美導向和價值觀契合的個性化消費已經走向舞臺，吳亦凡適時地推出與其個人氣質吻合的品牌，并在商業(yè)和品質之間做了一個很好的平衡，同時他并沒有選擇在線下開店，而是借助于線上電商渠道售賣。從創(chuàng)意設計到品牌營銷，高情商的吳亦凡重新定義了明星做潮牌，這是具有里程碑的一頁，而A.C.E.的火爆售罄則無疑坐實了他內地最具商業(yè)價值明星的實錘。這也是為什么，A.C.E.能夠實現(xiàn)品牌出圈，走向大眾。