2018年11月5日，由HR百科互助社主辦、七匹狼首席贊助、FESCO福建、職行力協(xié)辦的《VUCA時(shí)代，“企業(yè)管理與變革”》千人高端峰會(huì)在廈門隆重召開。本屆峰會(huì)邀請(qǐng)了全球最具影響力的實(shí)戰(zhàn)型管理大師拉姆·查蘭及其全球唯一合伙人楊懿梅女士，以及以七匹狼董事長(zhǎng)周少雄為首的國(guó)內(nèi)700多位知名企業(yè)家、企業(yè)高管共襄盛舉，以創(chuàng)新變革為主題，深度探討在VUCA時(shí)代的大發(fā)展背景下，企業(yè)如何有效抓住契機(jī)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。

圖：峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

拉姆?查蘭大師：變中求勝就是機(jī)會(huì)

如今，世界已進(jìn)入VUCA 時(shí)代——一個(gè)充滿易變性（volatility）、不確定性（uncertainty）、復(fù)雜性（complexity）和模糊性（ambiguity）的世界。競(jìng)爭(zhēng)格局日新月異，創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)也在迅速發(fā)展的同時(shí)必須面對(duì)多種不確定性、不可預(yù)見性和開放彈性。在時(shí)代發(fā)展大變革下，創(chuàng)新是必經(jīng)之路，企業(yè)如何在此波瀾壯闊的洪流中爭(zhēng)得一席之地是刻不容緩的研討命題。

作為全球最具影響力的實(shí)戰(zhàn)型管理大師，查蘭先生過(guò)去50年服務(wù)過(guò)許多全球領(lǐng)先企業(yè)的企業(yè)家、高管及董事會(huì)，其中包括杜邦、3M、Verizon等全球知名企業(yè)，被譽(yù)為“企業(yè)家的終極智囊”。此次他總結(jié)在VUCA時(shí)代，面對(duì)大環(huán)境變化，企業(yè)應(yīng)調(diào)整好心態(tài)，找到變化本源，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、落實(shí)應(yīng)對(duì)方法、組織變革等，變中求勝就是機(jī)會(huì)。

圖：全球最具影響力的實(shí)戰(zhàn)型管理大師 拉姆·查蘭

標(biāo)桿企業(yè)七匹狼：從“品牌”向“平臺(tái)”的變革

實(shí)際上，一些龍頭企業(yè)早已尋到自己的應(yīng)變之道。七匹狼董事長(zhǎng)周少雄在 “新時(shí)代下的戰(zhàn)略管理與組織變革”的演講中就提出，“面對(duì)不確定的宏觀環(huán)境，我們需要聚焦、整合、賦能”。七匹狼定位“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)集團(tuán)”，從品牌型產(chǎn)業(yè)升級(jí)為平臺(tái)型產(chǎn)業(yè)，成就時(shí)尚產(chǎn)業(yè)有夢(mèng)想的人。

圖：福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng) 周少雄

在戰(zhàn)略上，七匹狼重新梳理了戰(zhàn)略體系建構(gòu)邏輯，進(jìn)行“外部協(xié)同與內(nèi)部孵化雙輪驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略創(chuàng)新，以七匹狼品牌為根基，創(chuàng)建穩(wěn)固可持續(xù)性發(fā)展的管理體系和組織體系，創(chuàng)建專業(yè)的時(shí)尚投資管理服務(wù)能力體系，構(gòu)建時(shí)尚消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的共享生態(tài)平臺(tái)。七匹狼秉承引領(lǐng)時(shí)尚，讓生活更美好的企業(yè)使命，致力于打造市值千億的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

向內(nèi)，七匹狼進(jìn)行組織變革，調(diào)整組織體系，以傳統(tǒng)的金字塔組織結(jié)構(gòu)演變?yōu)槿ブ行幕馁x能組織結(jié)構(gòu)，從內(nèi)部上下級(jí)職業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理向外部資源整合協(xié)同發(fā)展與內(nèi)部裂變、孵化創(chuàng)業(yè)的多種組織驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。

面對(duì)困難的用工環(huán)境，周少雄更崇尚狼性精神，“只有狼性的環(huán)境才能夠吸引并留住狼性的創(chuàng)業(yè)者，進(jìn)而打造一個(gè)七匹狼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。”七匹狼通過(guò)吸引與培養(yǎng)狼性創(chuàng)業(yè)者和管理者加入，吸引對(duì)時(shí)尚生活有追求、有夢(mèng)想的從業(yè)者，培養(yǎng)戰(zhàn)斗型、行動(dòng)型、創(chuàng)業(yè)型的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，以及服務(wù)型、支持型、市場(chǎng)型的后臺(tái)團(tuán)隊(duì)。七匹狼這種狼性組織以及人才激勵(lì)機(jī)制，是其在嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存壯大的重要手段。革新永遠(yuǎn)伴隨著陣痛，七匹狼敢于砸破條條框框，不斷更新人才激勵(lì)機(jī)制，這一點(diǎn)值得企業(yè)家們?nèi)ニ伎己徒梃b。

圖：全球最具影響力的實(shí)戰(zhàn)型管理大師拉姆·查蘭及其全球唯一合伙人楊懿梅、福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)周少雄（排名不分先后）

成功的企業(yè)家都心懷夢(mèng)想

在圓桌論壇上，周少雄、拉姆?查蘭等與會(huì)者就VUCA時(shí)代“如何激活人才助力企業(yè)升級(jí)”分享了各自的觀點(diǎn)， 查蘭大師認(rèn)為任何一個(gè)做出偉業(yè)的企業(yè)家，都是心懷夢(mèng)想的人。和查蘭大師有著相同觀點(diǎn)的周少雄，選擇把企業(yè)變革成產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，來(lái)吸引更多對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)有夢(mèng)想，愿意為行業(yè)去奮斗的管理者或創(chuàng)業(yè)者。如今，除自主品牌“七匹狼”外，福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、電商平臺(tái)、數(shù)字傳媒等領(lǐng)域均有布局，通過(guò)收購(gòu)方式投資了潮牌“16N”以及國(guó)際輕奢品牌“KarlLagerfeld”，通過(guò)內(nèi)部裂變培育了符合新一代全新時(shí)尚品味的輕奢品牌“WOLFTOTEM”；入股跨境電商平臺(tái)Farfetch和現(xiàn)代傳播旗下的現(xiàn)代數(shù)碼，包括全球創(chuàng)意短片平臺(tái)NOWNESS。未來(lái)，他希望七匹狼要站在國(guó)際時(shí)尚舞臺(tái)的前端為世界發(fā)布時(shí)尚。

圖：圓桌論壇

這次偉大企業(yè)家們的思想交鋒，讓人看到一家企業(yè)的成功不僅能夠在面對(duì)不確定性、復(fù)雜多變的外部環(huán)境，找到適合自己的應(yīng)變之道，還要心懷夢(mèng)想，這才是制勝VUCA時(shí)代的“管理法寶”