妃莉婭回歸，欲轉型入駐電商

2016年妃莉婭調整一年，在2017年末攜新產品重回大眾視野，發展至今，更是提出了要成立天貓旗艦店，入駐京東、唯品會等電商平臺的規劃，在為擴大消費者購買渠道打下堅實基礎。

現如今網絡逐漸侵入人們的生活，電商的市場規模也在逐漸擴大。與此同時，消費者的購買渠道也在不斷的細化和多樣化，天貓旗艦店則更多是天貓主動邀請入駐，開店必須是已經有了品牌商品，而且都是官方售賣;唯品會主打品牌折扣商品;京東則主要以自營為主，有自身的物流配送系統。不論是進駐哪一個，都能讓消費者的購買渠道從微商中擴寬。

妃莉婭此次回歸，還推出了四款新產品：減脂產品洛神果SOS軟糖、增肌減脂產品卡布奇諾咖啡飲、豐胸產品膠原蛋白固體飲料組合、美容養顏產品葡萄籽固體飲料。此次新品是妃莉婭和廈門萬達盛食品有限公司一起打造，主要想傳遞綠色健康的瘦身塑形方式給消費者。這是妃莉婭在2016年經歷市場整頓一年后再出現在市場，所以各方面監控都加強了力度。在2017年12月，妃莉婭的產品還獲得華測和普尼雙權威機構質檢報告，在產品質量上獲得了認可。

妃莉婭在今年還將加入天貓旗艦店的規劃提上日程，為該品牌發展路上俠戀一一步大棋。一直以來，妃莉婭主要發力點在微商，而微商的弊病在這幾年也逐漸暴露出來，像是品牌周期短、產品質量把控不嚴格、代理刷屏嚴重容易受客戶反感等等。發展正規化則是微商品牌想要長久發展必須要走的一步。妃莉婭自2014年做微商大火至今，已經累積了不少忠實客戶群，在消費者心中有一定的口碑基礎，此次攜新品回歸再進入電商行業在品牌影響力上則占有一定的優勢。

從微商走進電商一方面是可以將自身做到規范化，在微商，缺乏質量把控，假貨層出不窮，微商的市場容易被打亂;另一方面，做電商更容易能擴大消費者購買渠道，運營模式能得到轉變，微商是C2C(個人對個人)，電商則是B2C(企業對個人)，給消費者更多的選擇空間和選擇模式。

妃莉婭此次回歸，可謂是做足了準備，作為微商發展的代表之一，它的經營模式也存在值得借鑒之處。品牌想要在市場站住腳跟，還是需要找準自身定位，多做嘗試和突破，尋找到一條適合的道路。