妃莉婭努力轉型破桎梏

妃莉婭作為微商早期的弄潮兒，現(xiàn)在依舊活躍在微商行業(yè)。

微商于2014年伴隨著微信的使用出現(xiàn)，并在2015年迅速發(fā)展，因此，2015年也被成為“微商元年”。如大浪淘沙般，微商初始發(fā)展，看中這塊肥肉的人不少，可是品牌周期短、層層分銷嚴重、產品質量不受嚴格把控等等問題逐漸暴露，能經受住沖擊保留至今的大品牌卻沒有初始那么多。而妃莉婭經過大起大落，又出現(xiàn)在人們的視野中，其轉型和蛻變值得微商借鑒。

首先，規(guī)范自身。微商出現(xiàn)至今就四年，年齡來說還小，自然相應的規(guī)范條例比較少。2015年，微商大火，同時出現(xiàn)了一系列微商亂象，像是產品質量不過關、大量假貨售賣給消費者、缺乏相關條例把控等。2016年，妃莉婭也用時一年做市場整頓和一系列打假活動，2017年末還或者華測和普尼雙權威機構質檢保障，在安全問題上努力得到消費者信任。規(guī)范自己運營發(fā)展，保證產品安全，質量過硬，是做微商需要做到首要保障，抵制游走在灰色地帶邊緣是作為微商發(fā)展的必要條件和要求。

其次，及時推出新產品。在2017年末，妃莉婭作為一個主打美容塑形的品牌，重回大眾視線，還推出了四款新產品：洛神果SOS軟糖、卡布奇諾咖啡飲、膠原蛋白固體飲料組合、葡萄籽固體飲料。這四款產品延續(xù)妃莉婭以往的品牌愿景，以更安全健康的瘦身塑形為主打造的產品。雖說宣傳手法占銷售的大成，但是產品始終是品牌發(fā)展的基礎，妃莉婭則旨在傳遞天然健康的美容塑形方式給消費者。

最后，發(fā)展不局限于微商。微商的運營模式為C2C(個人對個人)，想要成功轉型則可以嘗試更多運營模式，可以轉化為B2C(商對客)，走向電商行業(yè)，一方面是能開拓品牌的購買渠道，另一方面是能更規(guī)范化展示在消費者面前。據(jù)悉，在妃莉婭接下來的發(fā)展中，還會嘗試入駐天貓旗艦店、京東、唯品會等電商平臺，此舉將能擴寬消費者的購買渠道，也能為自身產品打下良好的宣傳基礎。

2018年是妃莉婭各大微商挑戰(zhàn)與發(fā)展并存的一年，縱觀能長久良好發(fā)展下去的平臺或者行業(yè)，其發(fā)展環(huán)境都是良好的，產品都是能接受市場檢驗的，這樣才能夠促進微商行業(yè)的長久發(fā)展。