中國零售業先后經歷了 “圈貨”“圈地”“圈人”三個階段。電商興起之后，實體零售遭遇強烈沖擊，線上線下劍拔弩張。但隨著2016年“新零售”概念的提出，線上線下開始尋求合作與融合。
贏在九州創新思維及創新系統實現傳統電商向社交新零售的轉型，采用消費增值共享S2b2C營銷模式，整合并優化全球優質供應鏈資源數據化平臺，打造上承供應鏈體系，下接實體商戶與消費者的循環消費融創社交新零售電商平臺。實現了消費方式從單向到雙向的多元牽引。
贏在九州引領S2b2C的新認知概念，線上平臺和線下平臺交融結合，實現S2B(b)供應鏈模式、B2C零售模式、C2B自主創業模式相結合，創造出最新全面、云數據、緊密結合的產業生態鏈新模式。
打造新零售產業生態鏈
贏在九州S端平臺打造
S是一個大的供應(鏈)的平臺，大幅度提升供應端效率。
創造并且帶動潛在大量的流量;
扁平化、去中心化;
整合大量資源;
贏在九州B端品牌優化
帶動品牌效應
提升品牌知名度
擁有定制級客戶服務
挖掘客戶需求點
形成自己的流量洼地
贏在九州C端嚴選服務
嚴選優質大品牌產品;
優品品質保障;
實現創業型經濟獨立;
安全的客服支持;
高效的物流平臺支持。
匯聚天下，贏在九州;時代潮流，不可逆轉;經濟大潮，浩浩蕩蕩。贏在九州以消費增值共享S2b2C營銷模式給予了企業在新形勢下發展的啟示，引領新零售行業的義軍崛起。
今天，所有的傳統行業和市場都在被互聯網+沖刷并改變，市場的沖刷意味著許多新商機、新格局的誕生，改變意味著互聯網+行業有了更多創造新價值的機會!
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