資本寒冬、O2O市場BAT化、用戶固有消費習慣的養(yǎng)成，讓中國創(chuàng)業(yè)者渡過了最為煎熬的一年。O2O市場逐漸敗落，互聯(lián)網(wǎng)+市場前路將何去何從，由娃哈哈福禮惠主辦的中國首屆OAO峰會或許能給出些許答案。
O2O模式的失敗始于自身
在O2O創(chuàng)業(yè)者接連倒在了浩浩蕩蕩的創(chuàng)業(yè)大軍之中的時候，投資者們也開始對O2O創(chuàng)業(yè)模式不再青睞，減緩了O2O模式的瘋狂發(fā)展的腳步。與此同時，O2O模式的局限性也開始逐漸顯露出來：
盲目燒錢模式與錯誤的用戶定位
以送貨和服務(wù)上門為顯著特征的O2O服務(wù)，每一個訂單需要一次成本，隨著訂單增大，網(wǎng)絡(luò)以及人力資源的成本的加倍增長，隨之相應(yīng)產(chǎn)生的費用也會不斷升高。O2O模式本該定位于中高端用戶群體，但瘋狂的燒錢模式導致了它與“屌絲經(jīng)濟”的不可剝離，最終導致用戶群體的錯位。而OAO突破了O2O“送貨和服務(wù)上門”的局限，用戶群體也因此從中高端人群擴展到了整個消費群體。娃哈哈福禮惠的OAO模式同樣涉及美妝、美食、汽車等多種方面，但通過場景化營銷，提供線上領(lǐng)券，打通線上線下消費的多種模式，適應(yīng)了各個層次群體的消費需求。
線上與線下流量的偽連接
O2O模式本是指線下的商務(wù)機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，是挽救實體經(jīng)濟逐漸被互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟取代的一道救命符。隨著大眾點評、美團等APP的出現(xiàn)，的確為實體店面引流了不少客流量，然而在此過程中，瘋狂補貼的獲取用戶方式而產(chǎn)生的高額成本讓O2O平臺入不敷出，也造成了用戶的粘性不高，逐利而選擇平臺，也導致了為實體店面導流用戶的不精準性。看似連接了線上與線下的流量，實則為偽連接。而娃哈哈福禮惠的OAO模式則能通過場景化營銷等進行用戶的精準分類，從而實現(xiàn)為商戶進行精準的流量推送，真正打通了線上線下的流量連環(huán)。
大佬前瞻：互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)，始于O2O，歸于OAO
在O2O模式的弊端不斷暴露，投資者們也開始選擇觀望態(tài)度。BAT肆意在O2O市場布局，而投資者僅選擇一些成功突圍BAT的項目進行投資。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何突破重圍?宗慶后、鄭永剛、史玉柱們告訴你OAO或許是一條不錯的出路。
如果說O2O是線上線下營銷的標準，那么OAO就是O2O的“2.0版”。OAO(Online And Offline)是將線下(實體店)和線上(網(wǎng)店)有機融合的一體化“雙店”經(jīng)營模式。作為一種新的營銷模式，OAO對客戶體驗的重視開始顛覆起網(wǎng)絡(luò)上原有的生態(tài)模式，這種模式具有能和用戶進行深度對話和互動的天然屬性，從真正意義上打破O2O的資本困局，實現(xiàn)“店商”與“電商”的有機融合。
OAO，對于不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)來說可能是一個較為陌生的名詞，然而卻早已被一些成功企業(yè)家所瞄準。娃哈哈董事長宗慶后聯(lián)合杉杉投資董事局主席、交大海外教育學院院長王紅新共同創(chuàng)立的娃哈哈福禮惠便是OAO模式的成功的一個典范案例，甚至在12天創(chuàng)造的10萬粉絲收錄量以及為合作商戶林清軒連帶近1000萬的價值。
而娃哈哈福禮惠到底是如何憑借OAO模式，完成對于互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)來說難以企及的目標呢?或許答案就在10月26日將在上海召開的的中國首屆OAO峰會上揭曉吧!
屆時娃哈哈董事長宗慶后、杉杉控股董事局主席鄭永剛、娃哈哈福禮惠董事長王紅新、巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱、驢媽媽旅游網(wǎng)創(chuàng)始人洪清華等十余位成功企業(yè)家都將位列出席，邀約一眾企業(yè)家，一同開啟互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)與未來的秘密。
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