男性市場、定制香水和韓式護膚品，都是時尚品牌自救或錦上添花的新籌碼。

近日，貝恩公司發布了一份奢侈品市場的年度報告。報告指出去年，歐美奢侈品市場大多依賴于出手大方的游客和蓬勃發展的配飾市場，鞋類產品的生意已經好過箱包。

一些顯而易見的趨勢還在持續。比如亞洲市場迎來歷史最低點，尤其是中國大陸、香港和澳門表現十分欠佳。雖然中國消費者以31%的占比依然成為全球消費奢侈品的主力軍，但旺盛的購物欲并沒有在本土大型購物商場表現出來。

批發商依然占據個人奢侈品市場的主要渠道，零售市場的份額也在增加，電商的渠道份額在2015年增長了7%，對比2012年已經翻了一番。

除此以外，市場上還出現了三大在過去并未被太多談論的新趨勢，其中包括美妝等造型類產品市場生機勃勃等。從此刻開始，無論你是投資者還是品牌主，了解它們也許會給你在商業布局上提供一些新指示。

男性市場進一步擴容 潛力巨大

男性成衣市場還在擴大，但不是所有品類都好賣。休閑服保持一位數比例增長、速度較慢，正裝市場遭到重創。如果現在有資金，最好投入到外套、單寧和羊絨衣服的生產上，浮夸的毛毛和皮草制品也勢態良好。

男性消費者對外表的在意也蔓延到整個造型市場。Google近日發布了自己對美妝市場的觀察發現，男性比女性更加關注美發，而2015年是這個趨勢第一次出現的轉折點。

“怎么樣挽一個男式的發髻?”成為google搜索熱詞。這類問題的熱度，在google搜索引擎中已經超過了女性對發色、編辮子等問題的關注，揭示了男性美發市場迎來了好時候。

同時，男性美發護理市場也潛力巨大，但品牌主們似乎都還沒反應過來，因為目前男性護發產品發布廣告的只有1%，這個市場亟待先行者。

手工香水和定制香氛走熱

貝恩的報告中顯示出，獨立和手工品牌在香水市場表現良好，消費者比以往都更加青睞個性化的味覺體驗。

香水消費者正在發生顯著變化，明星對香水市場的帶動作用逐步消失，大眾香型不再受到歡迎。現在，無論是Taylor Swift還是Justin Bieber可都賣不動香水了，伊麗莎白雅頓等大眾型高檔化妝品品牌的香水業務普遍遭遇挫敗。

要想贏得轉機，NPD集團美妝市場分析師Karen Grant的意見是重新定位年輕客群。這意味著香水品牌從香型、定價和外包裝上都要改變。

設計師品牌和小眾香型為主導的香水品牌表現較好，歐洲消費者依然最愛Chanel和Dior。而如雅詩蘭黛這樣的品牌則需要通過投資獲得轉機，比如獲得了Tom Ford香水線經營權，又收購了曾經只屬于利基市場的高端品牌Le Labo和Frederic Malle，Grant認為這一步棋終將見效。

同時，定位年輕人還需要將包裝改小，以適應他們的消費能力。因此，那些有個性、價格較低且愛出旅行裝香水的品牌會是未來贏家。

美國美妝品牌收購韓國競爭者

從蝸牛面膜到氣墊CC霜，再到霧面唇彩，歐美美妝品牌近年來越來越重視亞洲市場潮流。以中、日、韓為代表的東亞市場對韓國美妝產品認同度極高，韓國美妝在價格和效果上既叫好又“賣座”。

近日，雅詩蘭黛集團宣布收購韓國Have & Be有限公司的部分股權，終于結束近年來對韓國護膚美妝市場的觀望，走出了第一步。整個交易將于12月完成，收購機會也將出現在雅詩蘭黛將來公開的財報中。

Have&Be旗下擁有醫學護膚品牌Dr.Jart+和男士護膚品牌DTRT兩個品牌。其中Dr.Jart+在千禧一代中擁有廣泛的用戶，曾掀起過BB霜風潮，并于2012年在美國絲芙蘭上架，而BB霜也是Dr.Jart+打入美國市場的主要產品，一直以韓國皮膚科權威醫生研發作為賣點，產品強調對肌膚的醫療級修復，尤其重視美白及皺紋修復效果。

雅詩蘭黛希望借韓國品牌來接近亞洲的護膚科技，同時也可以緩解亞洲市場的疲軟現狀。從8月的數據來看，雅詩蘭黛的護膚品銷售額整體呈現下降趨勢，其中韓國和香港的頹勢最為明顯。

在這樣的大環境下，雅詩蘭黛絕不會是唯一下出這步棋的歐美護膚品牌。