5月29日，一場名為“機遇大爆炸”的產品發布會在北京千禧大酒店高調開啟。據悉，諾貝爾物理獎獲得者斯穆特博士、源政投資楊向陽、豐厚資本創始人楊守彬、納斯達克中國首席一力、著名記者兼主持人武卿、諾獎生命科技控股陳振興博士、加措活佛、智立方楊石頭等多位各界名人，200多家媒體、上百家基金出席了此次跨界機遇盛會。有人好奇地計算了一下出席嘉賓的身價以及旗下公司資產總規模，發現總額已經超過萬億人民幣，堪稱一場最“土豪”的發布會和聚會。

“機遇”是首款商務場景社交APP，與其他商務社交APP不同，“機遇”打破了傳統商務社交以職業、頭銜驅動關系鏈接的模式，以全新的“圖片驅動、故事驅動、數據驅動“的方式，全面打造個人超級名片，通過關系大數據導航人與人之間的“智慧連接”，在有用與有趣的商務場景化運用中，以更“人性”化的方式幫助用戶之間建立 “商性”關系，打造下一代關系驅動的商務社交平臺。

超豪華合伙人團隊：商界大佬+諾貝爾獎得主+BAT黃金戰隊

“機遇”的董事長兼CEO胡世輝，是富有激情與創新精神的企業家和連續創業者，也是一位商業人脈資源的超鏈者和公認的超級商務社交極客。之前其成功聯合國內20位中國頂級企業家共同創立了中國最具影響力的財智人群生活服務平臺——太美集團，業務涵蓋了旅行、健康、傳媒等領域，并推動攜程旅游重組太美旅游;胡世輝早在90年代末，在海南就已經把一個點子和設計方案，運作成為主題公園，并最終成功捆綁上市;之后其投資并帶領團隊研發的ECC專利算法，最終成為國家商用密碼算法標準原型，廣泛應用于數字身份證及金融信息安全領域，并再次通過換股成為香港上市公司主要股東;他還成功投資過諸多高科技和移動互聯網項目。

這次推出“機遇”app，胡世輝更是發揮其個人魅力，以使命、價值觀和愿景集合起這支超強戰隊，聚斂了一批業界大牛。其中就包括被投資領域奉為必投組合的“BAT黃金三角“——CTO為百度最早一批的產品科學家張玉睿，負責百度網頁搜索與數十款新產品的設計和研發;COO是前阿里巴巴數娛渠道中心負責人楊寶成，曾負責過酷狗音樂、蝦米音樂、天天動聽、淘寶閱讀、阿里游戲等產品及業務的用戶發展與拓展運營;機遇app的產品和設計是由前騰訊qq輸入法負責人并擁有過幾十項產品專利的陳堅來操刀，其也曾在多米和高德負責產品設計業務。而在這次發布會上，一個更加重量級的人物，2006年諾貝爾物理學獎獲得者、著名天體物理學和宇宙學專家喬治-斯穆特博士成為“機遇”的創始人和首席科學家，這也是首次諾貝爾獎得主加盟一家中國的高科技互聯網創業公司。商界大佬+諾貝爾獎得主+BAT黃金戰隊，這樣的組合爆發出的能量非常值得期待。另外一位合伙人姜川，來自墨跡天氣，也曾效力海爾，并在26個國家工作過。其他骨干云集了各大互聯網公司的人才，并在這次發布會前后又有多位人才加入，包括曾在IBM工作、在劍橋及斯坦福留學、在國內著名媒體和互聯網公司工作的高管加入機遇團隊，機遇明顯加速了網羅人才的速度。

從“得脈”到“機遇”的變遷

“機遇”董事長胡世輝先生介紹說，“機遇”的前身名叫“得脈”，作為其對全新商務社交的摸索，已經低調運行了三年，積累擁有了400多萬的用戶，用戶群體來自各行各業，覆蓋范圍超過600個城市和40個國家。在三年之后“得脈”已經完成了“得到人脈”的歷史使命，得脈者，得機遇，“機遇”因此誕生。在移動互聯網時代，品牌識別與記憶，越來越碎片化，需要以更快的速度進駐和搶占用戶大腦，這也是“得脈”更名“機遇”最主要的原因。

胡世輝表示，“機遇”在西方所提出的“六度分割理論”的基礎上，創立了全新的基于移動互聯特征的“六維關系“模型，即通過“時間、空間、角色、能力、榮譽、意愿“六個維度，以及“關系向量”大數據和關系匹配推送技術，為用戶創造線上與線下遇見的更大化的可能性。機遇正在以東方人的社交情懷，結合西方人的關系演算，幫助用戶建立起更具人性、更有趣、也更符合中國人“先做朋友，再做生意”方式的商務場景社交運用。

目前，中國商務社交領域，絕大多數還只是單純的模式拷貝，甚至盈利模式也是在以國外產品為模板。但實際上，中國人的商務社交從來都是場景化與生活化的，與國外的商務方式有本質區別。在中國目前還沒有一款真正符合中國商務人群實際商務社交需求與商務社交特性的產品。從目標營收、應用人群等，都不是主流的方式，并且在傳統行業具有直接對標的競爭對手，行業前景上升有天然的天花板。如果中國商務社交平臺一直這么下去的話，其應用前景最多不過是個垂直的小眾應用。

現在業內的社交軟件，多為垂直類，比如脈脈針對職場人群，陌陌對標陌生社交，微信是熟人社交。而機遇由于其創新的關系鏈模型與超級名片，其覆蓋的人群和機會將遠大于這些產品，其中產生商業價值化學反應的機會也將遠大于其他軟件，價值也將更大。

“機遇”與第三代商務社交

從全球整個商務社交領域的發展看，基本可以分為三個階段，第一階段是以付費訂閱服務為主要營收模式的，其主要代表是早期的LinkedIn以及德國XING網站等;而第二階段則是在08年美國金融危機后引發的，由于更多人群有強烈的尋找工作的需求，聘用服務讓職場社交類網站實現了爆發性的增長，直到現在，聘用解決方案部門在職場社交類網站的營收組成中仍然保持近六成的份額;第三階段則是營銷整合等，通過深度服務去獲取附加值階段，目前營銷解決方案部門的收入已經占到職場社交類網站整體的四分之一，并且在以50%-60%的速度快速增長。

而對比國內的商務社交軟件，比如脈脈等更多是完全拷貝了傳統職場社交應用的模式，一開始就把自己的主要營收方向確立在職場和聘用服務上。但一方面中國現有經濟環境良好，爆發類似美國08年金融危機的概率不大，另一方面單純的聘用服務市場空間有限，很難有爆發的機會。

其實，從本質上看，包括脈脈以及被Viadeo收購的天際網等都還徘徊在商務社交發展的第二階段，對于深度挖掘客戶需求并獲取附加值方面并沒有特殊的創新與產品。而“機遇”對移動互聯網和社交網絡的認知與判斷——個體時代的加速到來，其產品的核心功能——超級名片，通過創新的“圖片驅動、故事驅動、數據驅動“把用戶的價值更立體完整的體現出來，使個體商務價值營銷成為可能，更像是在推動移動互聯時代的“個人門戶”。從這點看，“機遇”應該是國內第一家秉承了第三代商務社交理念的產品。

可能性與確定性所帶來用戶預期的落差

另一個很關鍵的元素是，類似脈脈等商務社交產品，一上來就下意識地把用戶的需求進行了定位，就是找工作或者找人才，一旦用戶達成需求，很容易就會流失。此外，如果用戶遲遲在脈脈上得不到預想的結果，他對于這款產品的信任度肯定大大降低，最后的結果還是流失。這樣，產品就會陷進“花錢獲取用戶—流失—花錢獲取用戶”的死循環，完成變為資本驅動營收的工具，商業化環節很難達成，這是確定性帶來的弊端。

而“機遇”的產品觀，則是通過六維關系，幫助用戶去創造建立商務關系的場景，進而去發現和創造獲取機會的可能性，使用戶在不同商務場景的游弋中，完成用戶沉淀與人脈資產積累。這是“機遇”在創造可能性和造驚喜方面的獨特個性。

當然，不同的用戶群體對于確定性產品與可能性產品的觀感可能會有所差異，但僅從心理角度分析，一款可能性的商務社交產品在沉淀用戶方面肯定會優于確定性的商務社交產品。胡世輝曾經說過“商務本身就是在諸多不確定性與可能性中尋找機遇和創造機遇的過程。“機遇”的目的是讓用戶通過產品“找到”或是“碰到”自己生命中的貴人，這種貴人，可能是商務關系上的，也有可能是生活關系上的;這種貴人可能是比你成功，能提升你的，也有可能是可以助力你和幫助你的。總之，因為遇見，因為關系鏈接，因為可能性被激發，機遇可以隨時隨地的呈現，或是被發現。”胡世輝帶著“重新定義商務社交“的視角去審視現有其它產品，質問到： ”商務社交為什么一定是冷色?一定是藍色的?為什么不可以是多彩的?每一個人想要的機遇是一樣的嗎?商務社交除了有用之外，為什么不能有趣起來?甚至是性感起來?為什么商務社交只能談功利?不能談交情?……現實生活中，商務人群的商務社交行為與社交意愿真的是這樣的嗎?“胡世輝的創業經歷、商業實踐，以及對商務社交的體驗與認知，決定了對現有商務社交產品觀的質疑，甚至是批判。曾經是建筑設計師的他更愿意把自己描述為：一位穿梭于物理世界與數字世界的關系設計師、一位志在解析生命關系密碼的社交極客。他對機遇的理解: “機遇從來都不是預先設定的!機遇來自可能性!機遇是在對的時間、對的地點、遇見對的人、一起做對的事!機遇是創造改變!機遇是瞬間的命運!機遇就是隨‘機’而遇!……”

正因此，機遇產品的底邊導航條中，突顯了一個多彩的“一鍵機遇“功能，這是商務屬性社交產品中的大膽運用——創造可能性!這是機遇的產品觀，也是機遇的情懷，更是對機遇的期待。機遇團隊認為，2015年5月29日，是機遇元年的慶典日!一群牛人，割舍利益，放下安逸，帶著信念、使命、情懷與激情去顛覆和創造，這值得尊重，值得祝福，也值得期待。或許未來的機遇，不僅能給中國人創造更多的機遇，而且也能輸出一種中國人的商務社交文化給西方人，改變商務社交與社交商務的模式，誰說不可能呢?!